軟件開發(fā)項目管理的特殊性  
軟件項目管理是為了使軟件項目能夠按照既定的成本、進度、質(zhì)量順利完成而對成本、人員、進度、質(zhì)量和風險進行分析和管理的活動,它是決定軟件項目能否高效、順利進行的基礎(chǔ)性工作。成都app開發(fā)
目前的軟件開發(fā)過程中尚存在開發(fā)環(huán)境復雜、代碼共享困難、程序規(guī)模增大、軟件重用性程度不高以及軟件維護困難等問題，因此，對軟件項目的管理就顯得尤為重要。軟件項目管理較其他類軟件開發(fā)項目管理的特殊性主要體現(xiàn)在如下方面:

(1)與普通項目不同，軟件項目涉及的是純知識產(chǎn)品，其開發(fā)進度和質(zhì)量難以準確估計和度量，很多軟件項目交付的成果事先不可見。有的應(yīng)用軟件已經(jīng)不再是業(yè)務(wù)流程的電子化，而是同時涉及業(yè)務(wù)流程再造或業(yè)務(wù)創(chuàng)新，這就造成了項目需求獲取環(huán)節(jié)的困難。

(2)軟件項目開發(fā)的周期長、復雜度高、變更可能性大。軟件項目開發(fā)周期一般比較長，一般大型的軟件項目開發(fā)周期達到2年以上。軟件系統(tǒng)的高復雜度使軟件開發(fā)過程的各種風險難以預測和控制。軟件項目的變更主要來自外部和內(nèi)部兩個方面，外部變更包括商業(yè)環(huán)境、政策法規(guī)等對項目范圍和需求造成的影響:內(nèi)部變更包括組織結(jié)構(gòu)、人事變動等對項目造成的直接影響。成都app開發(fā)
(3)軟件需要滿足目標客戶的期望。軟件項目給客戶提供的是服務(wù)，服務(wù)質(zhì)量不僅由終交付產(chǎn)品決定,更取決于客戶的滿意度。不同行業(yè)的客戶對項目的關(guān)注點也不相同,因此，滿足客戶期望的前提是在項目之初以及項目開發(fā)的過程中始終關(guān)注客戶的需求變更和關(guān)注點。