價錢得話，務必要彼此數(shù)次溝通交流，核查實際要求以后，才可以估出精確的價錢。提議先調(diào)查團體的技術專業(yè)水平，隨后細心聊要求，隨后再是價錢，將會彼此往返拋高矮球，隨后才可以磨合期出一個適合的價錢來。

傳統(tǒng)式的app外包企業(yè)不大好。我覺得需看開發(fā)公司的創(chuàng)辦人的情況，是技術出生呢，還是之前做商品的，假如跑業(yè)務或是營銷推廣的干萬要慎重。做技術出生的最靠譜，可信賴，能維持項目高品質(zhì)圓滿完成。
找一個好的業(yè)務外包團體我覺得留意以下內(nèi)容：
1.辦事誠實守信靠譜：這個是主要考慮到的標準，辦事靠譜是最重要的，要不然在事后的協(xié)作全過程中會出現(xiàn)許多 坑。我覺得合同書這種全是主次的，在我國那樣的人情社會，合同書針對承包方的管束并不算太大，并且訴訟流程悠長而繁雜。關鍵的關鍵環(huán)節(jié)還是取決于承包方的承擔靠譜水平，即便在合同書管束范疇外的難題，靠譜的服務提供商也會盡職盡責地去幫招標方解決困難；
2.專業(yè)技能強：這些方面關鍵考慮到技術專業(yè)的深層難題，一般 項目開發(fā)設計的成功與失敗主要是技術和設計這兩層面決策的，設計決策了項目的展現(xiàn)實際效果和互動感受，技術決策了項目的最后品質(zhì)，可靠性和具體感受，因此必須重中之重對技術和設計的深層做掌握。
3.綜合能力全方位：一個詳細的項目開發(fā)流程不單是僅僅技術，還涉及設計、管理方法、檢測等環(huán)節(jié)，假如在某一環(huán)節(jié)上邊出現(xiàn)比較嚴重的薄弱點，必然對項目的最后實際效果會造成挺大的危害。
4、當?shù)貓F體：這一很重要，外地溝通交流非常容易出現(xiàn)十分多的難題，一個項目的優(yōu)劣溝通交流環(huán)節(jié)具有十分關鍵影響力。