國(guó)內(nèi)的健身模式一般都是以健身房辦卡的方式為主，最近幾年出現(xiàn)了以健身視頻教學(xué)的健身平臺(tái)，但是健身視頻教學(xué)APP平臺(tái)只是適合自制能力很高而且毅力很強(qiáng)的需求用戶，很多人還是選擇門檻高較高的傳統(tǒng)健身房辦卡的模式。健身運(yùn)動(dòng)APP開(kāi)發(fā)平臺(tái)小熊快跑參考國(guó)外健身平臺(tái)，以健身包月的模式切入健身運(yùn)動(dòng)市場(chǎng)，大大降低了健身的門檻，畢竟能選擇包月健身套餐，用戶肯定不想選擇包年健身套餐。

當(dāng)小熊快跑APP以低門檻的發(fā)展模式切入健身運(yùn)動(dòng)APP市場(chǎng)，健身市場(chǎng)也迎來(lái)了一次大洗牌。在健身APP開(kāi)發(fā)公司看來(lái)，健身行業(yè)有一個(gè)供需關(guān)系。需求是用戶，供給是場(chǎng)館，小熊在中間對(duì)接雙方，需要保障供需平衡。在傳統(tǒng)模式下，市場(chǎng)在低位平衡，O2O模式瞬間增加了大量需求，此時(shí)我們必然要與場(chǎng)館溝通并做出調(diào)整來(lái)提供足夠的服務(wù)，達(dá)到高位平衡。既然小熊快跑這樣的發(fā)展模式如此受歡迎，很多傳統(tǒng)健身企業(yè)也開(kāi)始轉(zhuǎn)變自己的發(fā)展計(jì)劃。

在健身APP開(kāi)發(fā)公司看來(lái)，健身運(yùn)動(dòng)APP平臺(tái)小熊快跑最大的亮點(diǎn)就是滿足了用戶個(gè)性化的需求。如，用戶不想辦理包年健身套餐，那么小熊快跑就退出了包月套餐，而且還支持當(dāng)月無(wú)次數(shù)使用；用戶不想要跑到離自己那么遠(yuǎn)的健身房里健身，小熊快跑APP就退出多個(gè)健身房點(diǎn)，讓用戶選擇自己的最方便的點(diǎn)，等等。

從更加深層次的角度去看，健身運(yùn)動(dòng)APP開(kāi)發(fā)平臺(tái)小熊快跑將健身的模式由重變輕，抓住用戶最根本的需求，利用互聯(lián)網(wǎng)+智能硬件的模式顛覆了傳統(tǒng)健身市場(chǎng)的發(fā)展，同時(shí)提供了用戶的使用體驗(yàn)。健身APP開(kāi)發(fā)公司認(rèn)為，只有滲透到傳統(tǒng)健身產(chǎn)業(yè)鏈里，提升場(chǎng)館的服務(wù)質(zhì)量，進(jìn)而提升用戶體驗(yàn)。